品牌設計公司導入品牌戰略，會涉及到企業的方方面面，因此，品牌設計必須從企業內外環境、內容結構、組織實施、傳播媒介等方面綜合考慮，以利于全面地貫徹落實。具體而言，就是說品牌設計要適應企業內外環境;符合企業的長遠發展戰略;在實施時具體措施要配套合理，以免因為某一環節的失誤影響到全局。品牌設計不是空中建樓閣，而是要立足于企業的現實條件，按照品牌定位的目標市場和品牌形象的傳播要求來進行。品牌設計要對外展示企業的競爭優勢，但絕非杜撰或編排子虛烏有的故事。堅持實事求是的原則，不隱瞞問題、不回避矛盾，努力把真實的企業形態展現給公眾，不但不會降低企業的聲譽，反而更有利于樹立起真實可靠的企業形象來。求異創新就是要塑造獨特的企業文化和個性鮮明的企業形象。為此，品牌設計必須有創新，發掘企業獨特的文化觀念，設計不同凡響的視覺標志，運用新穎別致的實施手段。日本電子表生產廠家為了在國際市場上戰勝瑞士的機械表，在澳大利亞使用飛機把上萬只表從空中撒到地面，好奇的人們拾起手表發現居然完好無損，于是對電子表的看法大為改觀，電子表終于擊潰了機械表，在國際市場上站穩了腳跟。品牌設計公司作為社會經濟組織，在追求經濟效益的同時，也要努力追求良好的社會效益，做到兩者兼顧，這是一切企業活動必須堅持的原則，也是要在品牌設計中得到充分體現的原則。很多人認為，追求社會效益無非就是要拿錢出來贊助公益事業，是“花錢買名聲，其實不然。贊助公益事業確實有利于樹立企業的良好形象，但兼顧經濟利益和社會效益并不僅止于此。它還要求企業在追逐利潤的同時注意環境的保護、生存的平衡;在發展生產的同時注意提高員工的生活水平和綜合素質，維護社會穩定，在品牌理念設計中體現社會公德、職業道德，堅實一定的道德準則”。...

無論是地產廣告，還是VI設計公司廣告都有著共同的營銷思路，那就是挖掘產品的核心競爭力、找出其最大差異化賣點，而后給予包裝、提升調性，進而找到切合產品特性的客群，達到促進銷售的最終目的。案名如人名，是地產廣告包裝的第一步，也是關鍵的一步，如同一個人出生就要取名，一個好名字能夠讓一個人從千千萬萬的人群中脫穎而出，案名亦如此。案名須具有：個性化、形象化、高度記憶性的特性。為地產項目取案名，必定遵循反映項目最大賣點的原則，上海標志設計公司同時還要傳達出給予客群最深刻印象的作用。若為地產案名進行細致分類，可分為：建筑風格、生活方式、人文特色、地段優勢等方面。上海標志設計公司在地產行業里我們可以看到很多運用關鍵字作為元素的logo，尤其是名稱中式的Logo,將含有中國元素的窗花、印章去構成。為了與其他品牌進行區分，我們可以在外框上有所變化，但在外框的選擇上要知道為什么要這樣做，常見的外框有圓、方、三角、菱形。選擇不一樣的外框會導致里面的元素在造型上有所改變，如外框是方的，那里面的元素可能就是橫豎變化，如果外框是圓的，那里面可能除了橫豎還會有圓的筆畫變化。地產行業所使用的動物與其他行業的略有不同，地產中常見的動物有石獅子（是中國傳統建筑中經常使用的一種裝飾物，中國傳統文化中常見的辟邪物品）、馬（是美好吉祥的象征，馬的形象常被繪于各種皇家吉祥圖中，同時人與馬的完美配合中傳遞出儒雅的紳士氣派和高貴氣質），孔雀（在古代官員的官服上通常會繡上動物圖案，而且官帽上會連綴動物羽毛。像孔雀就是會被拿來使用的動物圖案，所以孔雀是權力的象征。再加上孔雀開屏時，能夠綻放出繁華似錦的圖案，因此一款翡翠孔雀掛件寓意著前程似錦，官運亨通），這些動物都有對生活美好的含義，且在造型上不需太遵循方正圓融。logo為了在最有效的空間內實現所有的視覺識別功能，上海VI設計公司一般通過突出圖案或文字為主的組合，達到對標識的出示、說明、溝通、交流從而引導受眾的興趣、達到增強美譽、記憶等目的。地產行業logo上的信息較多于其他行業，所以組合方式也有多種，我們把組合方式大致分為三類：圖案為主、文字為主和圖文結合的組合方式。...

VI設計公司都有自己的身份，他們通過自己獨有的VI來呈現和區分，不僅公司(公司)具有視覺身份(公司身份)。每一個有意識的實體聯合都是由一個共同的(視覺)身份來定義的。例如，一家家族企業制造鞋子并在自己的商店銷售。這雙鞋賣得很好，因為他們是城里唯一的鞋匠。鞋匠只要告訴我他賣鞋就行了。他唯一需要的溝通方式就是在店前貼上一只鞋子的牌子，這樣每個人都知道在哪里買鞋。通過產品，鞋的識別是足夠的視覺標識(VI)。現在讓我們在這個例子中添加一個競爭者。另一家生產和銷售鞋子的家族企業在同一條街上開了一家店。家族企業A現在已經沒有了獨特的產品。鞋作為識別元素已不再是足夠的。如果A和B提供不同的鞋子，則只需調整商店標志上的符號。從A的鞋子變成了涼鞋，從B的鞋子變成了靴子。但是，如果A和B同時提供靴子，則必須有另一個顯著的特性向買方解釋A&APO的引導與B&APO的引導有什么不同或更好的地方。VI設計公司VI的一部分不僅是產品，還包括在哪里和如何銷售的人，或者是為它做廣告的人。鞋店是什么樣子的？聞起來怎么樣？聽起來和感覺如何？銷售人員長什么樣？和顧客相處得怎么樣？你買的標簽、鞋盒和包是什么樣子的？是的，即使是鞋的形狀，它超出了鞋的純功能，可以成為一個獨特的特征，從而成為一個識別元素。此外，A和B可以在公共空間進行交流。在街上掛上海報，在報紙和雜志上張貼廣告，在電臺、電影院和電視上播放廣告。他們本可以知道受雇于公共生活的人穿著他們的鞋子...

長此以往，中國品牌危矣，中國中小企業危矣，中國危矣。然而，世事往往福禍相依。雖然說中國的中小企業一沒錢、二沒人、三沒經驗、四沒資源、五沒機會，但也并不能因此就斷言領先品牌僅僅是那些跨國公司（或大公司）的專利，中小企業不可以、也不可能創建自己的領先品牌。要知道，那些跨國公司（或大公司）也是從無到有、從小做到大一步一步成長起來的。雖然說當時的環境優于現狀，競爭小，求大于供，但同樣的當時市場總體含量也小。彼一時，此亦一時，只要中國的中小企業稍微用心，就會發現當前階段同樣也存在著廣泛的商機，中小企業依然有著諸多的機會創建屬于自己的領先品牌。這里邊，關鍵是看怎么想、怎么做，看能不能做到權衡利弊，能不能做到避重就輕，能不能做到激活資源？“品牌根據地”理論，就是指導中小企業創建屬于自己的領先品牌的理論工具。所謂“品牌根據地”理論，就是指企業集中優勢資源，率先在有競爭優勢的區域市場建立屬于自己的根據地，獲得生存的機會，繼而利用“品牌根據地”積蓄力量、訓練團隊、總結經驗，等待機會，逐步擴大“品牌根據地”領域范圍，再抓住契機發動較大規模的市場戰役，打通 “品牌根據地”之間的連接，化被動為主動，變防守為進攻，最終實現全國的勝利，創建全國性的領先品牌。一．“品牌根據地”理論的核心“品牌根據地”理論的核心就是“在‘品牌根據地’領域獲得競爭優勢，成為領先品牌”，中小企業選擇的市場區域可以變換，但無論經營哪一個領域的市場，這個核心都不得變更。中小企業只有讓品牌在根據地“獲得競爭優勢，成為領先品牌”，才能有品牌的春天，才能把企業做成百年老企，才能基業長青。據相關調查，消費者在進行消費時，大腦中往往存在一個“消費菜單”?，F代社會是一個資訊爆炸的信息社會，消費者的大腦被千奇百怪的需求、各種各樣的資訊輪翻轟炸。信息的雜亂性、多面性以及消費者本身的非專業性，使得消費者最終在消費時盲然不知所措，大多數情況下只能簡單的按大腦中的“消費菜單”進行消費。這個“消費菜單”并不長，一般來說只有3—5個品牌，這3—5個品牌，就是“領先品牌”。據統計，在一些發達國家的成熟行業，市場競爭最終的結果往往是僅僅留下幾個、十幾個同類競爭品牌，而在這些品牌當中，前3—5名的品牌基本上壟斷了50%以上的市場，這3—5個品牌依托影響制定行業規則，獲得壟斷利潤，其它品牌只是被動的遵循規則，獲得少些的加工和經營利潤。因而，中小企業要基業長青，要實現可持續發展，就必須成為行業的領先品牌。而要成為行業的領先品牌，中小企業就必須能“獲得競爭優勢”?！捌放聘鶕亍崩碚摰膶?，使中小企業創建自己的“品牌根據地”，在“品牌根據地”領域獲得競爭優勢成為領先品牌變得可能。二．“品牌根據地”理論的三個階段中小企業依托“品牌根據地”理論創建屬于自己的領先品牌，經略全國市場，大致上可以分為三個步驟、三個階段。第一個階段是生存階段。中小企業應當集中資源建立一批較小區域（如地、市、州、盟）的“品牌根據地”，在“品牌根據地”區域率先成為領先品牌，獲得市場競爭優勢，積蓄資源，為下一步擴大“品牌根據地”做準備；第二個階段是發展階段。中小企業應當致力于擴大根據地勢力范圍，促使原先較小區域的“品牌根據地”向外滲透，并通過周密的、系統的小區域營銷戰役，實現各個“品牌根據地”之間的連接，從而順利建立較大區域的“品牌根據地”（如全省、省際、大區）；第三個階段是全國統一階段，中小企業應當利用此前的“品牌根據地”資源（發展模式、團隊、資金），抓住契機，挖掘全國性資源（如重金投放央視媒體、舉行全國性促銷活動），發動全國戰略，進行大反攻，建立全國范圍內的“品牌根據地”，取得最終勝利，實現創建領先品牌的戰略目標。三．“品牌根據地”理論的三個保障策略中國中小企業借助“品牌根據地”理論實現創建領先品牌的目標，迎來品牌春天，還必須結合適當的策略，才能相互匹配、相得益彰。聚焦策略、蠶食策略及點、線、面策略的深度運用，則為“品牌根據地”理論的實施提供了有效的保障。1． 聚焦策略如前所述，一個品牌只有成為領先品牌，才能擁有廣闊的市場空間。但要成為領先品牌，就必須擁有比競爭對手更多的資源，必須形成足夠的競爭優勢。眾所周知，中小企業最缺的就是資源——現金資源、模式資源、人才資源、渠道資源、供應鏈資源等等。沒有資源，就談不上什么競爭優勢，更談不上成為什么領先品牌。但是，如果我們能夠運用“聚焦策略”，我們就會發現，中小企業其實也可以變得“資源充沛”。如果與跨國公司比，中小企業即便是激活其所有的資源可能也不如其1%，以1VS100，自然是無往不敗。但是，大公司同樣也有勢力薄弱的區域，在這些區域，大公司投入的資源極少，市場根基并不扎實，中小企業如果能夠集中資源，集中發力的話，是完全可以戰勝這些大公司的。中小企業雖然資源短缺，但如果聚集在一起，作用在一個點上，其威力同樣是驚天動地。這個策略，就是“聚焦策略”。戰國時期田忌賽馬的故事，其實就是一個典型的運用聚集策略的案例，故事中的田忌就相當于中小企業，而齊威王就相當于大企業。此前田忌與齊威王賽馬，因為勢力相差懸殊，所以每次都是以田忌敗北而終。田忌的食客孫臏則對聚焦策略運用嫻熟，借此幫田忌扳回敗局。孫臏輔佐田忌以上等馬（優勢資源）對抗齊威王的中等馬（薄弱資源），以中等馬（優勢資源）對抗齊威王的下等馬（薄弱資源），兩戰兩勝，獲得競賽的最終勝利，成為競賽的贏家。運用聚集策略，是為了保障中小企業率先在小區域范圍內形成競爭優勢，使其成為小區域范圍內的領先品牌，從而獲得積蓄資源的機會，為下一步擴大優勢區域范圍并在更大區域范圍內成為領先品牌做前期準備。2． 蠶食策略建立小區域范圍的“品牌根據地”只是創建中小企業自有領先品牌的第一步，還遠遠不足以達到創建領先品牌、實現可持續發展的長遠目標。中小企業要在更大區域范圍成為領先品牌，要獲得發展的機會，還必須有效的實施“蠶食策略”。所謂蠶食策略，就是指中小企業在已建立的、小區域范圍的“品牌根據地”的基礎上，積蓄資源、總結經驗、訓練團隊，分析競爭對手的破綻，利用地緣優勢，沉著穩健，不求冒進，一步一步的進攻競爭對手邊緣化、勢力稍弱的市場區域，扭轉品牌在這些區域的不利局勢，將這部分市場區域顛覆為中小企業新的“品牌根據地”，擴大“品牌根據地”的版圖，壯大品牌的力量，為下一步發動全國性市場進攻做鋪墊。蠶食策略選定的蠶食區域必須具備如下之一的前提條件：一．地緣上最好接近原有的“品牌根據地”，“品牌根據地”的優勢此前在這些區域進行了長時間的滲透，已經擁有了一定的品牌基礎；二．市場型態、競爭環境、消費結構上與原有的“品牌根據地”較為相似，“品牌根據地”的產品結構、渠道類型、方式方法、工作團隊等作用于這些區域同樣有效；三．具有一定的戰略意義的區域。為了獲得更大的發展空間，品牌必須不計代價占據那些具有較強輻射能力或是具有重要影響意義的區域。春秋戰國時期，地處西方邊陲窮鄉僻壤的秦國，正是很好的運用了蠶食策略，先后吞并了韓國、趙國、魏國、楚國、燕國和齊國，終成大業，一統天下。抗日戰爭時期，日寇也妄圖利用蠶食策略消滅中共根據地。蠶食策略給根據地造成一定損傷，但是受到時間的限制和國際戰爭格局變幻的制約，蠶食策略雖然得當，終究未能達到消滅根據地的目標。運用蠶食策略，可以淋漓盡致的發揮原有“品牌根據地”的優勢，因勢利導，一步一步穩健的擴大“品牌根據地”的區域范疇，積蓄資源，為全國性的進攻做準備，為創建全國性領先品牌墊定根基。3． 點、線、面策略點、線、面策略則是實現創建全國性領先品牌的戰略思想和策略保障。所謂點、線、面策略，就是指中小企業通過“聚焦策略”在早期創建的小區域“品牌根據地”僅僅是全國性領先品牌目標的一個點，中期通過“蠶食策略”創建的較大區域“品牌根據地”僅僅是全國性領先品牌戰略目標的一條線，只有成為目標市場（全國或全球）的領先品牌才是一個面?！包c”和“線”的布置和經營在戰略上都是為了“面”做鋪墊和積累，在時機成熟的時候，以便迅速發動進攻，達到創建全國性領先品牌的目標?！包c”和“線”的布置和經營必須有助于“面”的串聯，應當是具有戰略意義的，而不是隨意性的、毫無章法的。戰國后期，秦國滅六國，正是先消耗趙國的實力，把“點”的文章做足，免了后顧之憂，然后轉頭滅了韓國，之后才滅了趙國，形成一條“線”，使位于中原的魏國陷入孤立狀態，輕易的被秦國攻破，秦國把中國這個“面”進行了貫通；此后，秦國再進軍南方的楚國，把“面”向南滲透。楚國滅國后，秦國把“面”往北延伸，輕易的攻破燕國，此時，秦國的“面”已經南北貫穿，形成了中部的大“面”，最后再一鼓作氣，滅了最后位于東方的齊國，統一全國。點、線、面策略的運用，可以從戰略上保證“聚焦策略”與“蠶食策略”的執行與展開，更可以讓中小企業以一種循序漸進的戰略步驟，有條不紊的積蓄資源，發展勢力，從而最終達成創建全國性領先品牌的目標。四．“品牌根據地”理論實戰案例——腦白金的崛起近幾年家喻戶曉的保健品腦白金在競爭異常激烈的保健品市場短期內異軍突起，獲得空前成功，正是嫻熟的運用“品牌根據地”理論的結果。1998年5月份，腦白金正式問世。因為沒有錢，同時也為了避免可能存在的市場風險，腦白金的第一個市場選擇在無錫江陰這樣一個小縣城。在江陰第一次試銷前，史玉柱創業隊伍對腦白金未來的市場同樣心里沒底，以為需要至少10年的時間才能創建一個領先品牌。 市場測試的成功讓史玉柱看到了希望的曙光。經營江陰市場時，史玉柱以技術員的身份和一幫老頭老太太聊天，贈送腦白金，詢問療效情況，收集消費信息，最后反饋的效果相當好。試銷成功奠定了史玉柱的產品保障。聚焦策略讓史玉柱得到了第一個市場的成功。第一輪試銷做完之后，史玉柱手里就已經沒有任何資金了，無奈之下向朋友借了50萬元，隨后花了10萬元在江陰大打廣告，由于力度大，很快就產生了異常熱烈的市場效應，腦白金成為江陰家喻戶曉的保健品。挾江陰成功之勢，腦白金的影響通過傳播很快的影響到了周邊的無錫等地。史玉柱用江陰賺的錢、總結的經驗、論證的模式、訓練的團隊，1998年開始正式啟動無錫市場，很快無錫的月銷售額過了80萬元。隨后，史玉柱又用無錫賺的錢啟動南京、常州、蘇州和吉林四個市場，這四個城市在第二個月就開始賺錢了。蠶食策略與點、線、面策略讓史玉柱縱橫全國。在南京、無錫成為領先品牌、獲成功之后，史玉柱因勢利導，推行蠶食策略，開始著手啟動整個江蘇省及緊鄰江蘇的上海、浙江。依托聚焦策略及蠶食策略，史玉柱用了一年多的時間就把全國市場順利啟動起來。不到一年半的時間，到1999年底，單月回款已經突破1個億。到了2000年1月份的時候，一個月的銷售額已經是2億多元了。以后每年的一個月回款基本上在2億左右。隨后，依據此前的模式、經驗、團隊，腦白金迅速擴大市場區域，腦白金的銷售額增長曲線緩緩地爬上來了：1997年銷售額三、四十萬， 1998年每月銷售額態勢：15萬、30萬、45萬、60萬、80萬、100萬、300萬、500萬……，1999年開始到800萬、1000萬，直到12月份突破1億。從腦白金的操作過程中，我們可以看出來，試銷的規模是由小到大的，每一個試點的市場工作，都盡可能做到飽和。對于資源，做到集中、集中、再集中（聚焦策略）。腦白金創業隊伍成員陳奇銳在《追隨史玉柱的日子》中這樣寫道：“總結腦白金營銷言論，得出了一些簡單的原則，腦白金的營銷理論，非常簡單，那就是“集中優勢兵力”。腦白金的營銷秘訣，其實就只有這幾個字。史玉柱本人也感嘆說：一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有做到重點突出而采取平均用力的話，就必然會失敗。在營銷手段的使用上也必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區。史玉柱還說：做一個產品必須要做第一品牌（領先品牌），否則很難長久，很難做得好。史玉柱甚至認為：做不到第一就不能真正獲得成功。很多人一樣對腦白金的廣告轟炸不屑一顧。但真正對腦白金有研究的人才知道腦白金為什么要那么做——對于腦白金這樣的品牌，如果不能保持第一的位置，它就會迅速衰退。也許廣告轟炸的代價很大，但是不那么做，代價也許會更大。...

在WARC最佳實踐論文中，從樂高到蘋果：品牌建設的新時代是生態系統驅動的增長，來自Kantar的Victoria Sakal和Emmanuel Probst博士都解釋說，建立品牌生態系統與常規品牌建設有很多不同的參數。他們說：“最有效的生態系統不是由成本和捍衛市場份額定義的，而是由收入和完全能夠更好地滿足人類實際需求的新市場的建立所決定的。”因此，以這種方式經營的品牌已經從價格轉向注重更好的質量，便利性，速度和相關性，這反過來又轉化為深厚的聯系和持久的關系。盡管有些品牌只是簡單地遵循品牌延伸路線（例如easyGroup），但其他品牌通過一系列連貫的產品和服務來擴大自己的影響力變得更加明智。“有些成為生活方式品牌，圍繞目標受眾的態度和愿望，” Sakal和Probst說道。 “最成功的服務將進入一個新的層次，即成為生態系統，提供一套相互關聯的服務，使用戶能夠在一種集成體驗中滿足各種需求?！睌底制放剖沁@種方法的最佳代表-世界上五個最有價值的品牌（谷歌，微軟和亞馬遜）中的三個是生態系統-但樂高和迪士尼則表明線下品牌也可以在這方面發揮作用。樂高的電影，店內體驗，游樂園，視頻游戲，甚至社交網絡都圍繞其核心玩法滿足了許多外圍需求。作者說：“這產生了更多，更強大的突觸，這些突觸不僅可以??與更滿意的客戶建立更牢固的聯系，而且還可以為品牌提供至關重要的洞察力和彈藥，以繼續為飛輪提供動力?！彼麄兇_定了與此類生態系統品牌不同的三個競爭優勢：他們擅長提供個性化服務；他們提供長期的忠誠度；他們比其他任何品牌都享有更高的廣告支出回報率...

廣告的標題是廣告的“生命”。 大約80％的看廣告的人首先看標題。 如果標題很棒，很吸引人，并且產品正是您所需要的，那么就會有相應的一部分人仔細閱讀廣告，否則就會減少閱讀廣告的人。 因此，標題在廣告中起著非常重要的作用。 擁有一個好標題就等于廣告成功的一半。 根據不同的吸引力策略，廣告標題可以分為以下三類：直接標題，間接標題和復合標題。直接標題直接標題是一種簡潔的語言，直接表示品牌設計公司的廣告內容，因此人們一眼就能看到出售什么以及將為消費者帶來什么好處。上述品牌設計公司的廣告標題都直接傳播廣告信息，直接告訴消費者產品的主要情況和產品的用途。 盡管直接標題簡單明了，但它常常沒有引起消費者足夠的關注。間接標題待促銷產品的內容未直接顯示在此標題中。 通常，產品名稱不會告訴消費者。 相反，它使用藝術方法來暗示或誘使消費者，引起消費者的興趣和好奇心，并進一步關注廣告的主體。復合標題這種標題是直接標題和中間標題的組合。 復合標題通常由兩個或兩個標題組成。 除主標題外，在主標題的上方，下方和周圍還有一個或兩個子標題。 主題通常以藝術的方式表現出引人入勝的想法，而字幕則描述了產品的名稱，型號，性能等。目的是進一步補充和擴展主標題的含義。 結果，復合標題失去了一些好奇心，但是它們立即使消費者意識到引起其好奇心的產品。在廣告中，標題起到畫龍點睛的作用。 這是整個廣告主題的表現。 閱讀標題后，您可以大致了解廣告的內容。 因此，廣告中必須有標題。 廣告標題應精心設計，以創造出引起廣告受眾注意的非同尋常的效果。...