當您走進商場超市時可以看到，食品包裝設計琳瑯滿目豐富多彩，各個食品生產企業和食品包裝設計公司都使出渾身解數吸引顧客進行購買和消費。不過，這些設計風格完全不同的食品包裝設計都需要遵循一定的規范和要求，這些食品包裝設計應該遵循什么規范和要求呢？食品外包裝設計要求都有哪些呢?預包裝食品營養標簽設計標示的任何營養信息，應真實、客觀，不得標示虛 假信息，不得夸大產品的營養作用或其他作用。預包裝食品營養標簽設計應使用中文。如同時使用外文標示的，其內容應當 與中文相對應，外文字號不得大于中文字號。營養成分表應以一個“方框表”的形式表示（特殊情況除外） ，方框可為任意尺寸，并與包裝的基線垂直，表題為“營養成分表” 。食品營養成分含量應以具體數值標示，數值可通過原料計算或產品檢測獲得。營養標簽應標在向消費者提供的最小銷售單元的包裝上。所有預包裝食品營養標簽強制標示的內容包括：能量、核心營養素的含量值及其占營養素參考值（NRV）的百分比。當標示其他成分時，應采取適當形式 使能量和核心營養素的標示更加醒目。對除能量和核心營養素外的其他營養成分進行營養聲稱或營養成分功能聲稱時，在營養成分表中還應標示出該營養成分的含量及其占營養素參考值（NRV）的百分比。使用了營養強化劑的預包裝食品，在營養成分表中還應標示強化后食品中該營養成分的含量值及其占營養素參考值 （NRV） 的百分比。食品配料含有或生產過程中使用了氫化和（或）部分氫化油脂時，在營養成分表中還應標示出反式脂肪（酸）的含量。未規定營養素參考值（NRV）的營養成分僅需標示含量。預包裝食品中能量和營養成分的含量應以每100 克（g）和（或）每 100 毫升（mL）和（或）每份食品可食部中的具體數值來標示。當用份標示時，應標 明每份食品的量。份的大小可根據食品的特點或推薦量規定。轉基因食品須注明：凡列入農業部發布的《農業轉基因生物標識管理辦法》的食品，必須在標簽上標注“轉基因食品”。如使用轉基因大豆制取的油，其標簽上也應標有“轉基因大豆油”字樣。暗示功效的語言不能使用。?特殊膳食用食品(如：嬰幼兒食品、糖尿病人食品)必須標識營養成分，即營養標簽。不得標示的內容包括：對某種疾病有“預防”或“治療”作...

sony索尼盛田昭夫說：“我們相信，今后我們的競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術、類似的產品性能，乃至市場價格，而唯有設計才能區別于我們的競爭對手。”中國設計的發展不足30年，設計認知、專業修養和市場成熟度等都遠遠滯后于國外。即便在國外，也只有像蘋果、三星等國際大型企業才建立獨立的設計部門和內部完善體系。所以外包設計的形式是國內外企業采取的主要方式，而如何選擇設計公司對企業來說變得尤為重要。賽上憑借多年來與各行業領先品牌合作的經驗，分享一下企業應該如何選擇好的設計公司。賽上認為“適合的就是好的”。選擇適合于企業的設計公司之要素包含以下幾點（注：此選擇方法不適合于壟斷性企業和政府機構，因為沒有商業競爭的存在，設計的意義大多是滿足領導們的審美趣味。——1.是否有成熟的設計案例：設計案例不在于多，與所服務企業的知名度與規模也沒有關系。而是在于該案例中設計團隊是否真正對其品牌現狀有所了解，是否給出客戶切實可行的品牌指導與設計建議，并達成了良好的商業價值及設計影響力。2.是否以策略引導設計：設計絕不是勾勒一個美妙的圖形，而是在于對企業或產品做到深入的認知，并用設計的手段實現完美表達。策略溝通、團隊組建、品牌設計等環節，是否投入充分的時間與精力。同時，需考察該公司在市場研究、消費者洞察、項目可行性分析等環節是否擁有足夠的實戰經驗。3.具有責任心的設計總監：一個設計總監在項目進程中能夠起到總領全局、事半功倍的作用，并能夠精準把控設計方向并引導團隊對全新解決方案的嘗試。因此，項目組是否擁有一個具有責任心與商業經驗的設計總監來主導設計工作，也將是衡量一個設計公司專業與否的關鍵。4.合理的團隊配比：團隊規模的大小不是衡量一個設計公司實力的標準，因為任何企業即使是世界500強的品牌設計問題，不超過5人團隊足可以完美解決。小而美正在成為眾多人所追求的目標，設計公司的行業特質決定了更應如此。專業的設計團隊、合理的項目周期和嚴謹的工作方法，才是降低設計失誤并取得商業成功的基礎。5.設計預算是否合理：設計解決方案的輸出與設計師成本投入是成正比的。試想你用一盤土豆絲的錢，卻想吃宮廷御膳，即便飯館真賣給你了，你有膽量吃嗎？設計是科學、嚴謹、系統的理性學科，不完全等同于藝術的感性行為。如果設計費用沒有利潤，或利潤很低，則在接下來的合作中一定會采用一些不正規的操作方式，來降低成本以獲得利潤。根據經驗，低于贏利的設計費水平，企業的投入風險就一定會達到60％以上。其實，企業、設計公司、社會三方通過價值提升共同獲得利益，項目才能更健康地發展。目前國內還沒有建立起規范的方式，保障三者的利益共同實現，但是讓設計公司帶來價值并使其自身能夠盈利，是設計行業發展的必由之路，也是中國設計行業成熟發展的根本所在。衡量一套設計方案成功與否，看的是其市場效果，而設計作為一項靈感與技藝輸出的工作是一個理性而可控的過程，是企業通過選擇與管理所能掌控的。當前的市場規范化將淘汰一大批粗放式的企業，那些能提升自己的創造性價值與品牌聲音的企業將贏得商業競爭的勝利。因此設計作為企業核心技術以外的、能夠在相對較短的時間內被企業掌握的重要創造性手段，將是企業發展的重中之重，所以選擇一個好的設計公司勢在必行。...

——品牌弱小，如何快速提高銷量弱小，沒有優勢、優勢極少、優勢不足或優勢不明顯，能不能快速提升銷量?在回答之前，我們先安靜想一想，在生存與發展方面做一做“考古”工作，以看清楚是如何從“0”到“1”的。很多人在創業之初，很多企業在創建之初，是不是看上去都是弱小?是不是都感覺自己缺資源、缺優勢?但是，這些依舊能夠把銷售做好，一天天發展壯大，成為某一地方或某一領域的佼佼者。現在，答案出來了，弱小，也能快速提高銷量，茁壯成長。為什么呢?因為，一個的強弱是相對的，不是的。我們既要能在一片荒蕪的環境中，迅速發現優勢，讓優勢豐滿;也要能跳出環境，迅速為創造比較優勢，讓優勢劇增，變得更加強大。但是，現實往往很悲觀!一個誕生之后，我們往往是左看看、右看看，上看看、下看看，前看看、后看看，一番大量之后，還是什么優勢都沒發現，感嘆十分弱小!發展一段時間之后，這種心態會更加普遍，甚至搞不清楚自己的優勢究竟是什么。這是一種十分常見的誤區。為什么人們進入這種誤區呢?因為人們往往會忽視已經擁有的或正在擁有的東西，或去追求自己沒有的東西，或去追求一些海市蜃樓的東西，甚至一味地把美好的未來寄托給明天，或寄托給遠方，或寄托給遙遠的未來，卻不努力從當下去找解決方案!“雙鳥在林不如一鳥在手”，“我們總是夢想遠方神奇的玫瑰園，卻不去欣賞盛開在窗前的玫瑰花”，謝付亮認為我們要跳出這類思維上的誤區，在弱小的情況下，學著立足當下，充分利用企業唾手可得的資源，采用當即可以操作的有效策略，快速提高銷量!對于一個來說，大的浪費是“時間資源浪費”和“空間資源浪費”。由于這兩大浪費看起來和企業沒關系，自然是容易被忽視的浪費。其一，什么是“時間資源浪費”?一個唐朝燒制的杯子，即使看起來完好如初，其大的價值也不是拿來日常泡茶。若是你一定要拿來供自己日常泡茶，這一定是“時間資源的浪費”。這只“唐朝茶杯”有著千年的時間沉淀，自然應該發揮其作為古董的價值，而不是發揮其作為日用品的價值。當然，若是你用它泡茶，并借此來加深目標受眾的記憶，或進行一次炒作，制造轟動新聞，則另當別論。一個發展了很多年，一定有很多類似“唐朝茶杯”的資源，這些資源經歷過時間的沖刷，我們要用好這些資源。若是新，我們也可以跳出來企業的束縛，因為事物是相互聯系的。在堅持實事求是的前提下，我們一樣可以為找出不少有價值的“唐朝茶杯”。其二，什么是“空間資源浪費”?寧做雞頭，不做鳳尾，這句俗話我們都很熟悉，其揭示了避免“空間資源浪費”的道理。如果一個只能做“鳳尾”，那么，一味地做“鳳尾”就是“空間資源浪費”。道理很簡單，與其永遠做“鳳尾”，還不如換一個有利的“空間”，或者說換一個有利的地方去做“雞頭”，即，在一個相對較小或競爭相對緩和的范圍內，讓自己的優勢能夠立即凸顯出來，推動占領更高地位，立即刺激銷量提升。很顯然，一個做了“雞頭”，就可以在一群“雞”中具有“優勢”，號令群“雞”，贏得更多的關注;若是做“鳳尾”，則容易被“淹沒”，默默無聞，極少會受到關注，終的結果多半是被拋棄或被忽視。為什么?我們來舉例說明。假如你打算在淘寶上購買一本《點茶成金——快速賣茶72招》，來學習賣茶技巧和賣茶話術。于是，你在網站的搜索欄中鍵入“點茶成金”并開始搜索，試問你會關注排名五頁或十頁之后的賣家嗎?如果你碰巧關注了，這種關注的幾率又有多大?你重點關注的又是哪些賣家?是不是排名靠前的那些賣家?答案不言自明!所以，謝付亮認為一個無論從戰略上、戰術上，還是從話術上，都要系統考慮三個與“關注”密切相關的問題。一，如何才能給出消費者關注自己的充足理由?其二，如何才能給出消費者持續關注自己的理由?其三，如何才能把“持續不斷的關注”轉變為“實實在在的銷售”?解決好這三個問題，一個才可能持續不斷的產生利潤，持續不斷地為輸血，這個才有可能長期生存和發展下去。至于那些靠政府補貼或其它形式輸血的，一旦輸血停止，則必定是舉步維艱。與此同時，解決這三個問題，我們需要挖掘到更多的“唐代茶杯”，發現更多做“雞頭”的機會。如何實現呢?謝付亮認為可以借助“三通”思維來解決。其一，“內外通吃”，即，我們不僅要熟知當前所在行業的實踐經驗和理論知識，也要具有其它行業的經驗和理論，此外還必須了解競爭對手，了解經濟、人文、心理、地理、哲學等多方面的知識，從而跳出行業看行業，跳出產品看產品，跳出區域看區域，綜合分析、博采眾長、融會貫通。其二，“古今通用”，即，要沖破古今藩籬，傳承歷史，從歷史中吸取經驗教訓，從傳統文化中挖掘成長需要的“唐朝茶杯”，或有利于成長的“雞頭”機會;立足現狀，從現實出發思考發展需要的“唐朝茶杯”或“雞頭”機會;展望未來，從未來發掘能夠促進發展的“唐朝茶杯”或“雞頭”機會。其三，“土洋通曉”，即，要跨越地域界線，借鑒中外成功經驗，結合實際合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，凡是有用的就要充分運用，目標則是在定位、渠道拓展和宣傳上整合更多的“唐朝茶杯”，創造或發現更多的“雞頭”機會，實現“一分錢撬起一個”的低成本運作...

Brand Design定位的關鍵是先行一步占據人們的心智！人們的大腦中有很多心智的小格子，有些位置已經被占據了，還有一些位置空著。當位置已經被先行者占據之后，其他品牌進入這樣的位置那就非常困難。”這應該就是商學院常說的First Move Advantage，先行者優勢的精髓吧，并不是簡單的霸占渠道或者貨架。50年前，當時廣告界受到三位思想家影響：位是羅瑟·瑞夫斯，第二位是大衛·奧格威，第三位是李奧·貝納。瑞夫斯的廣告方法叫做USP(獨特銷售主張)。如果百事可樂是他的客戶，瑞夫斯會強調百事可樂的口味，因為研究表明，確實百事可樂的口感比可口可樂要好，這是產品時代。大衛·奧格威強調廣告都是對品牌建設的長期投資，這是產品形象時代。李奧·貝納給我們帶來了一個創意時代，他認為創意可以以一當十，一直追隨他人就等于自殺，廣告一定要與眾不同，要創意充分。實際上他們都聚焦一點，那就是“產品”。但是定位理論不一樣，定位理論實際上并不強調產品，大家思考一下，每一家公司實際上在做什么？一般都聚焦于產品。但是定位理論并不是定位在產品上，而是把目光瞄準潛在顧客的心智。例如：百事可樂，不單是做產品，還要把它定位到人們的心智中。人們的心智已經被可口可樂占據了，百事可樂只有取而代之才可能成功。我們很多品牌都有這樣的問題，很多品類都有它們的品牌，如果你是.品牌，那你可以解決問題，如果不是的話，那你就要瞄準競爭者，因為競爭者已經占據了人們的心智。如何成為一個者呢？者必須是一個新品類中的開創者，比如：可口可樂是個可樂飲料品牌；麥當勞是個漢堡連鎖品牌；肯德基是個炸雞連鎖品牌；紅牛是個能量飲料品牌。定位的關鍵是先行一步占據人們的心智，人們的大腦中有很多心智的小格子，有些位置已經被占據了，還有一些位置空著。所以當位置已經被先行者占據之后，其他品牌進入這樣的位置那就非常困難。所以在某一個品類中，你首先要考慮的問題是：你的品牌是還是追隨者。1969年，我和杰克·特勞特用定位理論來研究當時的計算機市場。在大型計算機市場，心智里面的位置已被IBM占據。IBM是計算機的代名詞，現在還是這樣。GE和RCA（美國廣播公司）是當時美國排名第4和第21位的公司，他們憑借資金實力都想進入大型計算機市場，這是很典型的拼“產品”的方法。當時，我們做了一個預測，預測GE和RCA都將在計算機行業上失敗。兩年之后，這兩個公司都失敗了，他們將計算機業務關閉。GE在心智中代表電氣，RCA代表媒體。如果他們想贏的話，必須得把IBM擠出計算機的格子，自己擠進來，這是很難的事情。況且品牌在一個定位上很強，它想要移動到另外一個定位上是困難的。尤其是這個定位已經被另外一個品牌占據的時候。1981年，《定位》出版，共賣了500多萬冊，是營銷方面.暢銷的書籍，被翻譯成了22種語言，包括中文。然而，30多年過去了，多數的公司并沒有遵循關于定位理論的原則，這實際上就是大家的機會。為什么呢？因為多數的公司不理解在當今的業務中如何成功，很多公司把重點放在產品上面，而沒有放在他們潛在客戶的心智上面。比如：IBM，犯了和GE、RCA完全一樣的錯誤。IBM原先定位于大型計算機，后來他們想轉向個人電腦的定位，但這實際上是一場災難，23年中損失了900億人民幣。后來IBM把個人電腦業務賣給了聯想，只賣了110億人民幣。聯想怎么做的呢？聯想也犯了完全一樣的錯誤，將個人電腦的定位轉向手機，這是否行得通呢？行不通。你知道他們所做的，他們告訴大家說我們需要更好的產品、更便宜的產品。產品，產品，產品，腦子里想的都是產品。聯想一直在強調更好的產品，這是不可能成功的。我們不能靠產品去贏，名字很重要，聯想這個品牌名，把它放在手機上是行不通的。看一下蘋果公司，蘋果是不是什么都做呢？蘋果不是一個產品品牌，它是一個公司品牌。沒有人會說我要去買蘋果，除非他真的是買了吃的蘋果。他們不會把蘋果作為一個產品的名字，他們是把它用作公司的名字。比如說他們買蘋果可能是買的iPod、iPhone、iPad，這三個品牌使蘋果成為全球盈利高的公司，每個品牌都占據人們心智當中的一個位置，這是品牌為什么強勁的原因。iPod代表高容量MP3播放器、iPhone代表觸屏智能手機、iPad代表平板電腦。蘋果是全球有價值的公司，而聯想的市值不到蘋果的1/50。聯想的品牌樹立工作太糟糕了，它不可能贏的。蘋果是營銷上的天才，中國也有這樣的天才，比如：阿里巴巴集團，有做B2B的阿里巴巴、B2C的天貓、C2C的淘寶三個品牌。他們分別屬于不同的細分市場，占據著人們心智中不同的位置。如果心智中的位置都被占滿了該怎么辦？那就需要聚焦，但是企業管理者通常不愿意聚焦，他們都想擴張。再看一下汽車行業。買汽車的人想要汽車的駕駛性能好、可靠性強、續航里程長、外觀好，他們什么都想要。汽車公司做廣告的時候也想把這些都包含了，比如很多年前寶馬做了什么都包含的廣告：寶馬汽車豪華、駕駛性能好、操作方便、油耗表現也能讓人驚奇。當時在美國市場上，寶馬在歐洲進口車的銷售是第十一名，真的不怎么出色。后來寶馬公司改變了他們的戰略，聚焦在駕駛性能上，宣傳“駕駛機器”。這個主題已經用了39年，現在，寶馬是全球賣得好的豪華汽車品牌，第二名是奔馳，下面是奧迪，再下面是雷克薩斯，.后是凱迪拉克。寶馬所做的就是典型的軍事理論中的“聚焦”。再來看一看中國汽車市場。2009年里斯中國公司開始為長城提供咨詢服務時，長城有商用車、SUV、小型面包車等等，也有很多品牌名。我們給出的建議是在眾多的品牌中聚焦哈弗經濟型SUV的車型。當時長城有很多的生產線，要砍掉其他的產品比較難，但是必須要聚焦于單一的產品——15萬元以下的經濟型SUV。聚焦戰略4年后，長城銷售增長了5.1倍，盈利增長了8.6倍，股價上升了12.3倍。長城在去年一年所創造的凈利潤比其他中國車企的總和還要多。再來看一下麥當勞，實際上麥當勞剛起步的時候，銷售各種各樣的烤肉和漢堡，但是大多數的盈利來自于漢堡包。后來麥當勞關閉了三個月進行調整，再開張的時候完全聚焦于漢堡包，同時專門推出了漢堡包“金黃色拱門”的標志。假如當時麥當勞沒有聚焦于漢堡包，它是不可能成為高大上的快餐連鎖店的。所以，想要成功必須要聚焦。當你有一個很大的公司的時候，你要從小的地方開始聚焦，通過這樣的聚焦來占據人們的心智...

懂得品牌視覺VIS調研的三大誤區，可以在實際操作中避開雷區理清思路，為品牌下一步的診斷工作拿出詳實、客觀的手資料，以及為打造極具個性化的品牌視覺夯實基礎。每個行業都有誤區存在，比如品牌視覺領域，更是誤區重重。一個誤區就像一個障礙物，只有一個個被打破才能順利前行開展工作，否則會理解有誤、溝通不暢，執行有偏差甚至導致方向性的錯誤。簡單的講，一個誤區很可能會成為一個失誤。賽上品牌設計從事品牌視覺管理多年，有責任與大家分享這方面的經驗與體會，此次的話題是關于“品牌視覺調研”的誤區：誤區一：只給企業挑刺視覺調研常常被大家誤解為就是給企業專門挑刺。其實一整套科學的視覺診斷無關挑刺，而是客觀的為品牌視覺進行分析研究，終找出阻礙品牌發展的問題點。當然對于發展中優勢一定要鼓勵與發揚。只給企業挑刺的做法，帶來壞的結果是忽略了企業真實狀況，片面主觀的思維就會占了上風。即便調研的再仔細也會出問題。只給企業挑刺，等于把過去的品牌視覺發展都判了死刑。這樣無非有兩種結果，挑刺太多，好的視覺表現很可能被否定，所有的判斷將失去公允，標準很難定下來，徘徊糾結止步不前，可能在幾年內也沒有正向改變。第二，全盤否定，重新來過，多調研一次多一次損失，每次可能都是新的形象，沒有繼承性。誤區二：只管視覺層面賽上品牌設計認為，無策略不視覺。品牌視覺出現問題，往往不是視覺本身的事，大多數情況是品牌策略出現了偏差。因此，打造品牌視覺，不能為了視覺而視覺，我們終的目的是什么？不是好看，而是終為品牌服務，這一點很關鍵。根據多年的實踐，企業在打造視覺的時候通常是在用美學觀點來做事。我們不能一棒子打死，至少只做對了一半，先考慮品牌策略是否對路才是關鍵所在。先做對、再做美、就是這個道理。誤區三：只研究過去狀況客觀地講，在品牌視覺調研過程中，對品牌過去的視覺狀況進行研究只是第一步。充分了解該品牌在過去是什么樣的策略?什么樣的表現風格?什么樣的傳播方式?什么樣的品牌影響力?這些是基礎的研究。之前談過，是所謂的過去式研究。品牌發展一定要注重系統性與可持續性。因此，光影社在為企業做品牌視覺診斷時特別考慮到，品牌發展過程中過去的視覺、現在的視覺以及未來視覺的發展與趨勢，而不是東一榔頭西一棒子式的碎片化調研。...

——眾所周知，由于微信公眾平臺是無法在手機上登陸，也無法主動添加好友的，所以在微信推廣起來比較困難。只能通過不同的其他推廣方式來增加微信的曝光度，但很多朋友都不知道該如何進行推廣好！下面編羅列了以下十二種微信營銷推廣方法，希望對大家有所幫助。但希望大家注意的是，對于不同類型的賬號，推廣方法都不一樣。比如明星賬號、企業賬號、草根賬號，適合的推廣方法都不太一樣，對于每個人的推廣方法也不一樣。關鍵是多去研究，找到一些適合自己推廣的方法。一、合作互推雖然是微博上的玩法，但據稱效果還不錯!這也是最好最快的方法。微信互推的效果遠比微博互推的效果好。先做到1000粉絲后開始找人合作互推，每次效果好都會獲得上百的粉絲。所以做微信合作也很重要。但需要切記的是，這種方法可在微博上互推，但微信上需謹慎，一旦被舉報，有可能被封號。因此同一個合作伙伴的互推次數需謹慎，搞得不好容易扯到蛋。二、微博大號推廣有很多草根微博大號靠這種方式做微信都非常快的獲得了很多的粉絲。也可以利用自己的資源跟別人互換。但是對于沒有資源的新手，只能找一些微博大號給錢進行推廣了。因此你基本可以看到一些有組織有紀律的微博大號，都會和自己一派的微博進行互推，小編甚至有看到一些微博大號每天都進行推廣。三、其他線上推廣這類型的推廣就無需多介紹了，無非是在人人啊!豆瓣啊!貼吧啊!空間等等進行推廣。但這類的推廣也是有需要注意技巧的地方，比如貼吧，可以將二維碼做成簽名圖片，這樣子幾乎你的每一次評論都是一次宣傳推廣，且不容易被刪。四、小號帶大號有資源的朋友可以用這招，搞幾百個小號，然后瘋狂的加微信好友，不管是通過任何任何方式。但小編不會告訴你，通過偽妹子，在頭圖和圖片上放漂亮妹子圖的方式，是最容易加好友的。當然這樣是比較無節操的一種方式，但為了粉絲，哪能要節操呀！有了一大批好友之后，雖然大多都是寂寞男子，就可以為大號進行推廣了。不過需要強大的執行力和體力勞動。然后群發名片或信息，進行推廣。但壞處是容易被舉報。因此在處理方式上需要多考慮考慮如何推。五、基于LBS的推廣這也是最簡單的方法，就是：個性簽名。設置好誘導的個性簽名。然后查看附近的人，你就可以被別人看到，如果你的簽名吸引了別人，就有可能獲得關注。小編不是說理論，有人試過，最開始用了一個小時不到時間，就吸引關注120人左右。而所做的事就是設置個性簽名，然后偶爾查看一下附近的人。如何放大這個方法？因為我們附近的人畢竟有限，所以僅靠這種方法吸引關注只是前期有效。那么如何放大呢?很簡單，就去不同的地點登陸微信小號然后查看附近的人，然后你的地址信息就會保留一個小時左右。這一個小時如果機會好可以獲得30人以上的關注。那我們如何快速換地方登陸呢?那就需要我們有多個小號，然后快速到不同的地方登陸。最好的方法就是坐公交，坐一趟公交沒隔一個站登陸一個小號。如果有50個小號，每個小號每天可以搞定40個粉絲，那么每天就可以搞定2000的粉絲。但是這個肯定會比較累，需要強大執行力才能夠做到。六、搖一搖如果以上的方式覺得很累?怎么辦!搖一搖唄!就坐在家弄就行了，就“搖一搖”，我們的目標是讓他們看到我們的簽名或者加我們，那么你就可以不停的搖一搖，有人曾經試過，效果出奇的好。這個方法的好處是可以突破地域限制。搖一搖是按照最近的同時搖手機的用戶配對，如果附近沒有，那么就會給你配對其他相對較近的。小編才不會告訴你用偽妹子的效果是最好的。七、漂流瓶這種玩法已經有人在玩了，基本就是以上搞的幾百個小號，每天都丟幾千個漂流瓶，然后寫一些誘導的留言，讓他們主動加你。也可以直接宣傳微信號!但這效果不容易被接受。為什么這類的玩法都是偽妹子最有效果!八、線下推廣這屬于有資源的朋友可以做的事情，比如你有實體店，有資源或者有錢。方式很多，貼廣告，在自己擁有的資源里放廣告位等等進行宣傳。當然還可以在街上或地鐵口派發宣傳，總而言之，有錢就燒廣告，有資源就廣告牌，沒錢沒資源就大街上派宣傳單。方式眾多，就不一一介紹了。九、活動推廣基于活動推廣的可分為線上和線下，線上還包括互聯網和微信活動，方式眾多。比如在微博上發起活動，關注就有機會活動禮品。或者在微信里發起活動，介紹身邊的朋友即可獲得折扣禮品等等。線下方式可參考微博，比如餐廳需要推廣自己的微信號，只要推出活動讓每個來的客人關注微信即可享受折扣或送某某食物等等。這種方式太靈活了，每一種行業都有不一樣的推廣活動，就不一一舉例了。十、以號養號這種方式是小號帶大號的升級版，為了守住節操，有時候大號不方便參與一些沒節操的刷粉方法。那么怎么辦?答案就是搞一個無節操的小號，通過任何無節操的方式將小號的粉絲堆起來，然后通過這個小號來宣傳大號，既能保得住大號的節操，也有較好的宣傳方式。其實這種以號養號的方式最好是做一些無節操的草根大號，比如什么星座啊!感情類的啊!搞笑的啊!之類的可以毫無節操的小號，而且更容易養起來。再基于這些已經有幾萬甚至幾十萬粉絲的大號來推，效果會好很多。十一、微博圖片推廣這種方式最守得住節操，不管是個人微博小號還是官方號，都可以在微博配圖的最底下加上二維碼的宣傳方式。你或者會吐槽說天天看到，會不會讓人討厭?但這是最不傷害用戶的方式之一。十二、基于社交應用的推廣如果你玩陌陌或遇見這類的約炮神器，你經常會發現一個現象。他們都會在簽名里寫上：陌陌/遇見少上，請加微信*******;而且幾乎都是漂亮妹子的簽名，小編當然不會告訴你，那些可能都是偽妹子。...