懂得品牌視覺VIS調研的三大誤區，可以在實際操作中避開雷區理清思路，為品牌下一步的診斷工作拿出詳實、客觀的手資料，以及為打造極具個性化的品牌視覺夯實基礎。
每個行業都有誤區存在，比如品牌視覺領域，更是誤區重重。一個誤區就像一個障礙物，只有一個個被打破才能順利前行開展工作，否則會理解有誤、溝通不暢，執行有偏差甚至導致方向性的錯誤。簡單的講，一個誤區很可能會成為一個失誤。賽上品牌設計從事品牌視覺管理多年，有責任與大家分享這方面的經驗與體會，此次的話題是關于“品牌視覺調研”的誤區：
誤區一：只給企業挑刺
視覺調研常常被大家誤解為就是給企業專門挑刺。其實一整套科學的視覺診斷無關挑刺，而是客觀的為品牌視覺進行分析研究，終找出阻礙品牌發展的問題點。當然對于發展中優勢一定要鼓勵與發揚。只給企業挑刺的做法，帶來壞的結果是忽略了企業真實狀況，片面主觀的思維就會占了上風。即便調研的再仔細也會出問題。
只給企業挑刺，等于把過去的品牌視覺發展都判了死刑。這樣無非有兩種結果，挑刺太多，好的視覺表現很可能被否定，所有的判斷將失去公允，標準很難定下來，徘徊糾結止步不前，可能在幾年內也沒有正向改變。第二，全盤否定，重新來過，多調研一次多一次損失，每次可能都是新的形象，沒有繼承性。
誤區二：只管視覺層面
賽上品牌設計認為，無策略不視覺。品牌視覺出現問題，往往不是視覺本身的事，大多數情況是品牌策略出現了偏差。因此，打造品牌視覺，不能為了視覺而視覺，我們終的目的是什么？不是好看，而是終為品牌服務，這一點很關鍵。根據多年的實踐，企業在打造視覺的時候通常是在用美學觀點來做事。我們不能一棒子打死，至少只做對了一半，先考慮品牌策略是否對路才是關鍵所在。先做對、再做美、就是這個道理。
誤區三：只研究過去狀況
客觀地講，在品牌視覺調研過程中，對品牌過去的視覺狀況進行研究只是第一步。充分了解該品牌在過去是什么樣的策略?什么樣的表現風格?什么樣的傳播方式?什么樣的品牌影響力?這些是基礎的研究。之前談過，是所謂的過去式研究。
品牌發展一定要注重系統性與可持續性。因此，光影社在為企業做品牌視覺診斷時特別考慮到，品牌發展過程中過去的視覺、現在的視覺以及未來視覺的發展與趨勢，而不是東一榔頭西一棒子式的碎片化調研。
