在尋找人才的過程中，許多雇主發現他們的候選人池非常薄弱，盡管為候選人提供了競爭性的待遇和機會。這意味著該公司無法將自己定位為市場上的頂級雇主，以鼓勵人才應聘其職位，或者沒有在“雇主品牌”上投入足夠的資金。幾年前，人們還沒有談論雇主品牌的現狀，而且我們看到越來越多的公司將更多的時間和金錢投入到解決其雇主品牌的活動和項目上，以及如何將其品牌戰略視為候選人角度的雇主。

如今，人才，尤其是千禧一代，希望為杰出的雇主工作，這些雇主通常以其公平，尊重，靈活性，認可度以及他們提供的發展機會而聞名，無論是直接學習和培訓還是其他職業機會（隨著在不同領域中遷移）組織中的角色。盡管這些人才比以往任何時候都更熱衷于職業生涯，但其他因素（如工作場所環境和文化）強烈影響他們的選擇和工作考慮。

如今，雇主品牌是許多組織的基石，不僅是擁有大量員工的大公司。我們可以看到許多人才從大型跨國公司轉移到較小的跨國公司，甚至遷移到初創公司，因為后者以提供出色的工作經驗（即環境和工作場所文化）而聞名。雇主品牌也直接影響您的員工素質；市場上有更多想為您的公司工作的人才可以擴大您的人才庫，因此，您就有機會進行面試并選擇最熟練的人才。

那么，這就是為什么雇主品牌重要嗎？僅僅是因為它是一個強大的招聘工具，可以使公司在尋找人才方面勝過其他公司？當然不！雇主品牌化也可以是幫助公司擴展業務并向現有或潛在客戶以及其他利益相關者推廣品牌的間接方式。強大的雇主品牌可以帶來更多忠誠的員工，使他們感到自己確實屬于自己，并且實際上是團隊的一部分，他們會自動在網絡中成為您品牌的擁護者。

此外，建立一個充滿靈感的工作場所，使團隊成員可以成長和發展，直接影響他們的生產力和業務成果，這對于任何組織的成功都是至關重要的。這也是留住現有員工的好方法，因此您可以避免更替及其對公司的負面影響。因此，無論您是公司負責人，人力資源或溝通專業人士，還是招聘經理，您都必須確保花些時間，并注意為公司，網站甚至團隊打上烙印！繼續并采取步驟，建立一個多元化的工作場所，使人才可以在其職業生涯中發展，得到獎勵，獲得認可，對所做的工作感到興奮，并有動力每天去工作