在品牌創建時期，贊助為品牌創造了絕好展示的機會，起著不可忽視的作用。資助的作用主要表現在以下幾個方面：

1.  有效地調動員工的積極性

品牌創建工作的過程以及結果，無論是對于內部的雇員和該品牌的其他協作者，還是對于外部的消費者來說，都具有重要的利益關系。這種現象對于贊助來說尤為普遍。

由于雇員和品牌的其他協作者為自己能參與贊助活動而感到自豪，并且由于贊助與他們自身的生活方式和價值觀之間的聯系，他們通常能獲得情感上的收益。舉個例子，為萬事達卡贊助活動工作的人們，會為世界杯以及自己與世界杯的成功之間有著直接聯系這一事實而興奮不已。

贊助某一項活動對于創建一個全球性品牌也有著促進作用。比如在世界杯的贊助活動中，萬事達卡不得不讓不同地區以及其成千上萬家銀行協調一致地合作。要想使贊助活動獲得成功，必須在全球信息共享以及對整個廣告和促銷活動進行協調方面付出極大的努力。幸而，已發明的傳播渠道和已有的經驗對處理這類

超出贊助活動范疇且難以對付的問題大有幫助。

2．為消費者提供體驗產品的機會

 親身體驗活動是增進消費者與品牌以及品牌組織機構之間聯系的絕好機會。如果讓消費者體驗活動，特別是當該項活動具有一定威望的時候，企業就可以向他們充分展示該品牌及其組織機構。另外，它還為獎勵重要的客戶提供了既可行又獨特的方法。假設某項活動的贊助已經結束，但獎勵機制卻可以一年年地持續

下去，這樣就刺激了消費者鞏固與品牌之間的關系。除此之外，這項活動還可以在輕松的環境下與重要客戶進行互動，如果沒有這項活動作為背景，這一目標是不容易實現的。

讓消費者參與到活動中來(例如讓他們在高爾夫球比賽正式開始之前來個小比賽，或是在溫布爾領的設施中娛樂一下)，這樣可以使他們成為品牌或某支隊伍的一員。特別是在不同場合下多次重復這種經歷后(比如說，每年一次)，消費者對品牌就產生了極大的忠誠。這種密切的關系對于品牌來說才是一種真正的盈利，特別當消費者被看作品牌組織機構的“自己人”，或品牌資助活動與消費者本人的身份、個性或生活方式有關聯時，最有可能產生這樣的親和力。

3．借機推介新產品和新技術

 我們知道新產品或新技術是品牌出奇制勝的法寶，它們可以向目標受眾體現品牌的特征。因此新的產品或技術可以反映出品牌是否注重顧客的利益，或可以表現出品牌是否具有創新精神，是否為顧客的需求所支配。介紹新產品或新技術最有效的方法就是依靠宣傳。如果介紹內容十分新奇、有趣、重要，值得借助新聞報道的話，品牌創建的目的就更可能得以實現。與廣告相比，宣傳不僅在經濟上更劃算，而且可信度更高。贊助是提高新產品或新技術的新聞價值的必要手段，

能使新聞報道產生一定的效果。即使難以借助新聞報道來進行宣傳，贊助活動仍然可以提供良好的氛圍使新產品、新技術的推進、介紹變得更為生動、有趣。此外，新產品或新技術的經常山現也可以加強品牌與活動之間的聯系o

4．為品牌創造展示的機會

通常，惟一能夠證實贊助活動的價值的方式是衡量品牌名稱在活動宣傳和廣告牌上出現的次數。有一種衡量展示效果的方法是分別進行關于品牌知名度的事前及事后調查。大量事例表明由于贊助活動的升展，公眾的品牌意識會大幅度地增強，特別是當品牌借助其他營銷活動來加強贊助活動效果的時候。比方說，一家以前沒什么名氣的公司發現在他們贊助某支足球隊后，觀看該隊比賽的觀眾(占53％)與那些觀看其他隊比賽的觀眾(占22％)對品牌的熟悉度都很高。