企業創出品牌后，并不能高枕無憂，出于生存與發展的需要，還需要對品牌進行行之有效的管理。品牌管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內涵品牌產品力管理、品牌市場力管理、品牌形象力管理、品牌組織力管理等內容。 做好品牌管理工作:管理品牌有如下十大步驟： 　　

1、了解產業環境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意； 　　

2、形成企業的長遠發展目標及可操作的價值觀（文化）； 　　

3、建立完整的企業識別，并形成維護管理系統； 　　

4、確認品牌與消費者的關系，進行品牌定位； 　　

5、確定品牌策略及品牌識別； 　　

6、明確品牌責任歸屬，建立品牌機構，組織運作品牌； 　　

7、整合營銷傳播計劃及執行，確保品牌與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息； 　　

8、直接接觸消費者，持續記錄，建立品牌檔案，不斷培養消費者的品牌忠誠度——品牌跟蹤與診斷； 　　

9、建立評估系統，跟蹤品牌資產——品牌評估； 　　

10、持續一致地投資品牌，不輕易改變。品牌管理的目的在于通過細分市場找到自己的獨特性，建立自己的品牌優勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業必須更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。品牌管理是對建立、維護、鞏固品牌的全過程，是一個有效監管控制及其與消費者之間的關系的全方位管理過程，只有通過品牌管理才能實現品牌遠景，最終確立品牌的競爭優勢。

對于設計公司來說，比較大的困難在于，決策者只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體品牌的變化，經常有國內的企業喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和品牌之間的連接。 

舉例來說，假如聯想要換標，一開始就拿著現在的LENOVO的標識去，聯想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。 

“是品牌設計而不是LOGO設計。”所以，正確的方法應該是：先明確品牌要變成什么樣，然后再明確品牌最想要改變別人什么看法。也就是說，先賦予品牌一個任務，再賦予LOGO一個任務。如BP表達的是理想、關懷；聯邦快遞表達的是使命必達，DHL強調的卻是速度

換標是一個說故事的過程，內部的員工首先要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。

要讓LOGO講出最想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業的特點就是想把文化內涵的東西都往LOGO里面放。設計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現出來。要求文字精準，重視企業文化。常常將企業文化和品牌混為一談。對于新LOGO的決策過程，設計公司建議不要進行全民投票，但是要進行“災難測試”，不能觸犯當地的一些文化禁忌。要進行調研，讓目標對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們首先聯想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。 

“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產。”這是每個想更換自己的LOGO的企業都要先了解的東西。